人力資(zī)源 Recruitment
Recruitment 教育培訓

       核心理念:讓想幹事的人有機會(huì),書師能幹事的人有舞台,幹成事的人有地位有待遇。唯才是舉,真才必用。

       一是德才兼備原則。選拔和使用人才按照全面衡量,德才兼備的國司要求,堅持有德無才是庸人,有才無德是小人,德才不(bù)可偏廢作拍。

       二是“效果論”原則。在用才上,我們(m草紙en)不(bù)看學曆看能力,不(bù)看文憑看水平,無論是什麼身是光份,什麼學曆,什麼年齡,隻要幹得(de)好票北(hǎo),幹得(de)比其他(tā)人出做秒色,業績突出,就大(dà)膽啟用,委以重任。目前,公司技答腦術人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右。這些人雖然年齡不(b著師ù)大(dà),有的學曆也不(bù)是很高,但有能力、通門有幹勁、有業績。我們(men)堅持的“效果論”用草飛人機制,使一大(dà)批德才兼備的人才脫穎而出,成為(wèi)企業發展的北舊棟梁。

       三是實踐第一的原則。“試玉要燒三日滿,辨才須待七年期”生報。曆年來,凡到我集團工(gōng)作的各類專業人才,我們(men時都)都先安排到生産一線,讓其在實踐中鍛煉提高,然答飛後通(tōng)過公開(kāi)考試,擇優選拔。

       四是優勝劣汰的原則。在選用人才上,錯唱我們(men)實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變,誰幹得(d信理e)最好(hǎo),我們(men)就作為(wèi)人才多錯加以重用;否則,隻能被淘汰出局。 

       五是“人人是人才”的原則。在人才使用議微上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才适用。近行隻要在合适的崗位上發揮出最大(dà)程度的才智,就是一定意義友做的人才。我們(men)按照這個原則,根據每個員工兒生(gōng)的水平、特長(cháng)、閱曆費黃、性格等,将其安排到相對适宜的崗位上,做到了人盡其才,才盡其能,遠生促進了企業持續、快速、高效發展。

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