為(wèi)了進一步強化各級人員對企業管理的系統認知，提高管嗎友理效率，強化團隊建設，公司特聘請“四川省裝配式建築産業協會(huì)有市”蒙昌嘉會(huì)長(cháng)作為(wèi)現嗎公司的高級顧問，為(wèi)公司管理層進行管話子理培訓，公司董事長(cháng)鄒琴、總經理廖勇、副總經理向陽、各項目部經紅子理、生産經理及公司本部各部門負責人共計40餘人參加了培訓。
培訓會(huì)上，蒙會(huì)長(cháng)主要講靜得授了《目标管理》和《管理的構建》這兩個闆塊。他(話白tā)通(tōng)過豐富的案例和淺顯易懂(dǒng)的表達向大(dà森讀)家(jiā)講授了目标管理的内涵、目标管理讀新的三大(dà)階段、組織構架管理、制度管理、決策管理、戰略那花管理，解析了如(rú)何突破企業發展瓶頸，讓與會又頻(huì)人員深刻了解了高效、制度化的管理對于民營企業生存與發展的重要電年性。
蒙會(huì)長(cháng)強調：“我們(men)不(bù)需要具備所有的什土專業知識，我們(men)要邊學邊做，自我探索，自我創新，下也旨在培養在職員工(gōng)的知識運用潛力、分析解決問分船題潛力以及團隊合作潛力。”在講授的過程中，蒙會(huì)長(c唱電háng)還通(tōng)過企業九項核心價值觀揭示了企業在生裡道存發展時(shí)所要面對的各種問題及解決方法，使年看得(de)大(dà)家(jiā)對于企業的經營發展更具信心。
培訓會(huì)結束後，與會(huì)的工(gōng)程管理人員的爸圍繞本次培訓會(huì)的中心思想，廣開(kāi)言路，積極有黑讨論。從項目管理工(gōng)作入手，對日能于更新觀念、轉變作風、解決項目實際存在的問題、完善機制等方面展開(kāi)廣器唱泛深入的讨論。對于部分與會(huì)人員提出的也了問題，蒙會(huì)長(cháng)做了詳盡的解答(dá)并進行了拓秒船展講解。蒙會(huì)長(cháng)希望大(dà光科)家(jiā)梳理歸納今天培訓會(huì制謝)議的内容，在今後的工(gōng)作中根據自身情況物科進行現狀分析并思考改進的措施。
最後，蒙會(huì)長(cháng)還給書飛所有與會(huì)人員布置了“家(jiā)庭作業”：閱讀《原則》、《管理學》、厭員《圖解管理學》等中外著名管理類書籍，并将針對書中内容，與大(dà)家(知吃jiā)一起交流心得(de)。公司董事長(cháng)鄒琴代表與會(huì學化)人員向蒙會(huì)長(cháng)緻謝，鄒和地董表示：“通(tōng)過這樣的培訓，讓公司經營層與管理層能夠及時(shí那靜)地接收先進的管理思想，提升公司的核心競争力和團隊凝聚力。”